通信工程专业该怎样制作人生计划?

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  展开全部以下是三年之前我的工作总结,你看了以后肯定有帮助,我觉得没有一成不变的职业规划,只有业精于勤的追求精神。为了尊重我的东家和客户,我隐去了工作单位和一些具体项目的名称。

  本人04年毕业,03年年底开始进入某规划设计院参与工作实习,半年后入职。05年7月获得助理工程师的职称。

  在03年年底至05年7月期间参与了某省电信ADSL、城域网、传输网和通信电源系统的设计工作。当时主要是协助各个专业的带头人完成辅助性的工作。比如:现场的实地勘察、工程图纸的绘制、设计说明的编制和概预算的草拟。短短的一年半时间让我了解了通信设计行业的工作规范和工作要求,让我深刻地了解到严谨和努力的工作态度对“设计”这个工作来说至关重要。我也结识了很多优秀的设计前辈,他们给了我很大的帮助和悉心的指导。

  05年7月至06年7月之间,我在设计院已经可以独立完成一些单项目的设计。单项目的设计对于我们设计院来说,比传统行业的设计要有难度一些。就比如某通信电源单项设计,第一步,我需要先到电信建设部去了解这次大楼的电源总共有几个部门在使用。第二步,需要找这些部门分别了解他们的电源使用现状,以及后面几年的计划需求。第三步,跟大楼土建单位取得联系,获得他们的土建用途说明。第四步,找电信建设部确认清楚电源系统的建设场所。第五步,提供初步的设计方案,跟我的导师商量电源系统的大小和实地的布局,讨论系统的连接方案。第六步,找安徽电信进行第一轮的讨论。第七步,请电信建设部召集各个部门共同商讨。然后是一轮一轮的讨论和修改。

  这一年时间内,我认识到设计这个行业,对我们工程师的要求是很高的。我们需要有比较专业的技术素养,至少不能听不懂客户的需求和起码的专业术语。同时,我们还需要有丰富的设计经验,我们要为客户提出专业的方案建议。还有,我们还需要坚持设计行业的原则,且懂得如何委婉的告诉客户哪些是可行的,哪些是不可行的。

  刚入职的时候我被安排在无线部负责上海电信楼宇覆盖的设计,给我印象最深刻的就是上海的节奏真的太快。今天刚勘查的楼宇,客户要求明天下班前要提供设计方案。想起当时的奋笔疾书和废寝忘食,跟同事打成一片的感觉,真的是很怀恋,年轻无敌可能就是那种状态。从技术角度来看,覆盖的设计比我以前在设计院的工作真的简单多了。总结一句话,它就是通过耦合器、功分器还有馈线把信号源的信号,按平均的功率分配到每一个全向天线上去。然后再考虑到切换的问题就可以了。工作量大的就是每栋楼都有很多层,每层楼都需要布很多的天线,每个天线都需要馈线相连。有的时候工作到夜里两点多,两眼瞪着电脑已经不知道东南西北。第二天一早拿出方案时的成就感,就好像刚刚洗完了一个礼拜的衣服一样清爽、舒适。

  后来,因为工作的努力得到了同事的认可,被推举为覆盖部门的设计主管,从此走上了管理岗位。这是07年年初的事情,现在想来,那可能是我工作以后的一个分水岭,从此告别了专业的技术道路,走上了半技术半管理的岗位。现在想来,有点后悔。总觉得应该在技术这条路上继续走几年,打下一个比较坚实的技术基础会对将来的职业道路有帮助。当时也是工作需要,正好有这么一个岗位需要有人担任,我也刚好有一定的设计背景。就好像正好有一个萝卜,又正好有一个坑。有的时候,职业的变化不会等我们职业的规划,我还在遐思尔想的时候,现实已经把我推向了另外一种工作性质。

  设计主管的工作内容是:接受市场部的楼宇、安排工作给兄弟们、跟踪工作进度、安排跟上海邮电设计院见面会审方案、通过后通知工程人员进场施工。整个工作流程很清晰,分工也很明确。再后来,因为设计工作带领的不错,又刚好碰巧工程负责人离职,又一个萝卜碰到了坑。领导让我兼管工程管理一段时间。后来没想到设计和工程兼管了整整一年时间。直到后来部门成立了资源中心,领导安排我去做了资源中心的主管。这绝不是机缘巧合的事情。我比较喜欢让工作看起来有流程,分工明确,考核清晰,最好让每个同事都感觉工作很轻松很快乐,就一直在制定和落实覆盖项目组的规章制度。当时部门经理想在全部门推广,就单独设立了一个“资源中心”。当时,我从考勤、培训、材料、技能、工作流程、采购管理等几方面收集了相关资料,一点点的整理出了一套规范。并且有部分文件写入了公司ISO体系。

  08年年底的时候,公司拓展了跟华为公司的合作项目,我被安排在华为项目组担任主管。从此至今,一直在跟具有“狼”文化的华为合作。在此期间,我们跟华为在网络产品线的合作,在业务与软件的合作,在某省有WCDMA工程安装和TD工程优化的合作。

  这段时间,从技术上来看,我对接入网、数通、光网络、交换、无线几个专业的督导和调测有了一定的积累。从管理上来看,我懂得了如何运作一个80人的团队,知道做到公平公正,知道给每个有能力的人一个比较好的上升空间。从市场上来看,我明白了华为这个公司的企业文化和采购策略,我觉得他们的体制和所坚持的目标,能使他们成为全国甚至是全世界的一流设备供应商。从客户管理上来说,我学会了客户的需求就是我们的需求,客户也像个小孩子似的,需要引导和关怀。